Ich begleite Menschen dabei, Klarheit zu finden und daraus Produkte, Unternehmen oder neue Lebenswege zu gestalten.
In mehr als zwanzig Jahren als Wissenschaftler, Berater, Unternehmer und Geschäftsführer habe ich immer wieder erlebt, wie schnell Menschen beginnen, nach Lösungen zu suchen. Neue Prozesse, neue Tools, neue Mitarbeiter, neue Strategien oder gleich ein ganz neuer Lebensentwurf sollen etwas verändern.
Doch bevor eine Lösung wirklich tragen kann, braucht es Klarheit darüber, was eigentlich verändert werden soll. Welches Problem existiert? Welche Annahmen stimmen? Was ist wirklich wichtig? Und welche Entscheidung passt sowohl zur Situation als auch zum Menschen, der sie treffen muss?
Genau an dieser Stelle setzt meine Arbeit an. Ich verbinde analytisches Denken, unternehmerische Erfahrung und persönliche Entwicklungsarbeit. Nicht, um fertige Antworten zu geben, sondern um gemeinsam eine Klarheit zu schaffen, aus der tragfähige Lösungen entstehen können.
Meine Themen wirken auf den ersten Blick unterschiedlich. Tatsächlich beschäftigen sie sich alle mit derselben Frage: Wie wird aus einer diffusen Situation ein klares Verständnis – und aus diesem Verständnis eine Lösung, die funktioniert?
Ein gutes Produkt macht noch kein funktionierendes Unternehmen. Gründer müssen Kunden gewinnen, Entscheidungen treffen, Strukturen aufbauen und lernen, ihre begrenzte Energie auf die richtigen Themen zu richten.
Im Startup Mentoring begleite ich B2B-Software-Startups beim Übergang vom guten Produkt zu einem Unternehmen, das auch in Marketing, Vertrieb, Customer Success, Organisation und Wachstum verlässlich funktioniert.
Viele Produktprobleme entstehen nicht durch mangelnde technische Kompetenz, sondern durch unklare Ziele, widersprüchliche Erwartungen und fehlendes Verständnis für den tatsächlichen Nutzungskontext.
Als promovierter Informatiker und langjähriger Requirements Engineering-Experte unterstütze ich Produktteams dabei, Komplexität zu beherrschen, bessere Anforderungen zu entwickeln und Entscheidungen über Produkte nachvollziehbar zu machen.
Es gibt Phasen, in denen fachliche Antworten nicht weiterhelfen. Weil die eigentliche Frage tiefer liegt: Was möchte ich wirklich? Was hält mich zurück? Welche alte Vorstellung passt nicht mehr zu meinem heutigen Leben?
In der persönlichen Begleitung verbinde ich Gespräch, Reflexion, Breathwork und Methoden der inneren Transformation. Im Mittelpunkt steht dabei nicht Selbstoptimierung, sondern der Zugang zu mehr innerer Klarheit, Präsenz und Entscheidungsfähigkeit.
Ich arbeite nicht mit einem Standardprogramm, das unabhängig von Situation und Persönlichkeit immer dieselben Schritte vorsieht. Unternehmen, Produkte und Lebenswege sind dafür zu unterschiedlich.
Stattdessen schauen wir gemeinsam darauf, was aktuell wirklich los ist. Wir trennen Symptome von Ursachen, Annahmen von Fakten und fremde Erwartungen von eigenen Zielen. Daraus entsteht keine abstrakte Erkenntnis, sondern eine belastbare Grundlage für die nächsten Entscheidungen.
Jede dieser Welten hat mich etwas anderes gelehrt. Erst in ihrer Verbindung entsteht die Perspektive, mit der ich heute arbeite.
in B2B-Software, Forschung, Beratung, Produktentwicklung und Requirements Engineering.
vom Bootstrapping eines Softwareunternehmens über Wachstum und Krisen bis zum erfolgreichen Exit.
auf Strategie, Systeme, Entscheidungen und die persönliche Ebene hinter sichtbaren Problemen.
Mein Weg war nie als geradliniger Prozess geplant. Die Verbindung meiner Themen ist Schritt für Schritt aus meiner eigenen Geschichte entstanden.
Im Studium und während meiner Promotion beschäftigte ich mich intensiv mit Software- und Requirements Engineering: Wie lassen sich komplexe Probleme verstehen, unterschiedliche Perspektiven zusammenbringen und aus groben Erwartungen tragfähige Systeme entwickeln?
Als Wissenschaftler, Berater und Teamleiter arbeitete ich mit Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen. Dabei lernte ich, dass selbst die besten Methoden und Lösungen nur dann Wert schafft, wenn sie zur Realität der Menschen und Organisationen passen.
2014 gründete ich gemeinsam mit Freunden die OSSENO Software GmbH. Über mehr als zehn Jahre bauten wir ein B2B-Softwareunternehmen organisch auf. Ich erlebte selbst, was es bedeutet, Kunden zu gewinnen, Produkte zu entwickeln, Mitarbeiter zu führen, Krisen auszuhalten und immer wieder Entscheidungen unter Unsicherheit zu treffen.
Nach dem erfolgreichen Verkauf des Unternehmens wurde deutlicher, was mich an meiner Arbeit schon immer am meisten interessiert hat: Menschen dabei zu unterstützen, komplexe Situationen zu durchdringen und aus Klarheit etwas Neues entstehen zu lassen.
Eigene Erfahrungen mit Überforderung, Veränderung und innerer Entwicklung führten mich zu Breathwork und innerer Arbeit. Sie erweiterten meine analytische Perspektive um die Frage, was Menschen innerlich brauchen, damit Veränderung nicht nur beschlossen, sondern wirklich erlebt werden kann.
Heute begleite ich Gründer, Unternehmen, Produktteams und Menschen in Veränderungsphasen. Die Themen unterscheiden sich. Mein Beitrag bleibt derselbe: Fragen stellen, Zusammenhänge sichtbar machen, Wesentliches herausarbeiten und gemeinsam einen tragfähigen nächsten Schritt entwickeln.
Eine Zusammenarbeit beginnt häufig nicht mit einer fertigen Aufgabenbeschreibung. Sondern mit dem Gefühl, dass etwas nicht stimmig ist, dass eine Entscheidung ansteht oder dass trotz viel Aktivität kein echter Fortschritt entsteht.
Das Produkt ist da, erste Kunden ebenfalls, aber Markteintritt, Vertrieb, Organisation oder Wachstum funktionieren noch nicht systematisch.
Stakeholder ziehen in unterschiedliche Richtungen, Prioritäten bleiben unklar oder es fehlt ein gemeinsames Verständnis, was wirklich zu tun ist.
Du spürst, dass eine Veränderung ansteht, kannst aber noch nicht klar greifen, was gehen darf und was stattdessen entstehen soll.
Der passende Rahmen hängt davon ab, ob es um ein Unternehmen, ein Produktteam oder eine persönliche Veränderung geht. Deshalb klären wir zunächst, welches Format zur Situation und zum gewünschten Ergebnis passt.
Für Gründer und Unternehmer, die systematische Strukturen aufbauen und längerfristig ihre Entwicklungsschritte begleiten lassen möchten.
Für Unternehmen und Produktteams mit Herausforderungen rund um Requirements Engineering in der Produktentwicklung.
Für Menschen, die sich Orientierung, innere Klarheit oder Unterstützung in einer persönlichen Veränderungsphase wünschen.
Unternehmen werden von Menschen aufgebaut und geführt. Strategische Fragen haben deshalb oft eine persönliche Seite. Umgekehrt können unternehmerische Erfahrungen viel über Verantwortung, Entscheidungen und Selbstführung lehren. Ich vermische die Formate nicht wahllos, betrachte aber beide Ebenen, wenn dies hilfreich ist.
Das Startup Mentoring richtet sich primär an junge oder kleinere B2B-Softwareunternehmen. Von der Engineering Beratung können alle Unternehmen profitieren, die technische / komplexe Produkte entwickeln. Sie ist nicht auf eine Branche fokussiert. Persönliche Begleitung biete ich grundsätzlich für alle Fach- und Führungskräfte an, unabhängig der Tätigkeit.
Nein. Meine Arbeit ersetzt keine medizinische, psychotherapeutische oder psychiatrische Behandlung. Sie richtet sich an psychisch stabile Menschen, die sich Reflexion, Orientierung und persönliche Entwicklungsimpulse wünschen – u.a. bei wichtigen Entscheidungen oder dem Wunsch, gewohnte Denkmuster bewusst zu hinterfragen.
Auch nach dem Exit bin ich weiterhin Geschäftsführer der OSSENO. Deshalb führe ich Beratung im Bereich Requirements Engineering grundsätzlich über OSSENO durch. Die Begleitung von Menschen und Unternehmen bei strategischen und persönlichen Themen erfolgt unabhängig davon in meiner selbstständigen Tätigkeit.
Du musst noch nicht wissen, wie die Lösung aussieht. Es reicht, wenn Du merkst, dass eine wichtige Frage geklärt werden sollte. Schreib mir für ein unverbindliches Kennenlerngespräch. Dann schauen wir gemeinsam, ob und in welchem Rahmen ich Dich sinnvoll unterstützen kann.
